En janvier 2022, une étude révélatrice soulignait les défis majeurs auxquels fait face la Fonction Publique Territoriale (FPT) en matière d’attractivité. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 39% des employeurs du secteur rencontrent des difficultés à attirer des candidats. Ces problématiques varient selon la taille des collectivités et les spécificités régionales, créant un paysage complexe où grandes villes, petites communes isolées, conseils départementaux et régionaux partagent des préoccupations communes. En effet, 48% des conseils départementaux et régionaux déclarent connaître des difficultés d’attractivité.
Les causes profondes du manque d’attractivité
Plusieurs facteurs expliquent le manque d’attractivité du secteur public. En tête de liste, la rémunération se présente comme un axe d’amélioration crucial. La nécessité de proposer une progression de carrière, en particulier pour les salaires les plus bas, devient une priorité. Pour rivaliser avec le secteur privé, le secteur public doit repenser sa politique salariale et offrir des perspectives d’évolution significatives.
L’information comme clef de l’attractivité
Un des défis majeurs réside dans la méconnaissance des opportunités d’emploi au sein de la Fonction Publique Territoriale. Il est impératif pour les acteurs territoriaux de sensibiliser les candidats aux métiers proposés. Des campagnes d’information ciblées, en partenariat avec Pôle Emploi et des cabinets de recrutement spécialisés, sont essentielles pour éduquer les futurs employés potentiels sur les débouchés et les avantages de travailler dans le secteur public.
Facteurs bloquants à surmonter
Décalage en télétravail
Le secteur public doit s’adapter au décalage en matière de télétravail par rapport au privé. L’intégration de pratiques flexibles et la promotion d’un équilibre entre travail et vie personnelle peuvent accroître l’attractivité des postes au sein de la FPT.
Amélioration des politiques RH
Les politiques RH doivent évoluer pour répondre aux besoins changeants des employés. Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, accompagné d’une attention accrue à la qualité de vie au travail, peut contribuer à retenir les talents.
Proposition d’un projet territorial convaincant
Les collectivités doivent développer un projet territorial attrayant. Mettre en avant les initiatives locales, les projets de développement, et créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel et personnel renforcera l’attrait de la FPT.
Amélioration des modes de management
Les pratiques de management au sein de la Fonction Publique Territoriale doivent évoluer. Des approches modernes et participatives favoriseront l’engagement des employés, tout en créant un environnement de travail collaboratif et motivant.
Accès aux logements et Dialogue avec le gouvernement
Faciliter l’accès au logement dans les zones tendues, ainsi que le renforcement du dialogue entre les exécutifs locaux et le Gouvernement, sont des initiatives cruciales pour résoudre certaines des difficultés spécifiques rencontrées par les employés de la FPT.
La gestion du talent management comme solution
Face à ces défis, la mise en place d’une gestion stratégique du talent management émerge comme une solution essentielle. Les outils SIRH se révèlent particulièrement utiles pour identifier les compétences, élaborer des plans de carrière personnalisés, et offrir une visibilité globale sur les talents au sein de la Fonction Publique Territoriale.
Conclusion
Optimiser l’attractivité de la Fonction Publique Territoriale exige une approche holistique. En combinant des efforts sur la rémunération, la communication des opportunités, l’adaptation aux nouvelles formes de travail, l’amélioration des politiques RH, la proposition d’un projet territorial attractif, l’évolution des modes de management, et la résolution des problèmes concrets, la FPT peut positionner efficacement son offre d’emploi sur le marché. La gestion du Talent Management apparaît alors comme le pilier central de cette transformation, garantissant la rétention et l’épanouissement des talents au sein de la Fonction Publique Territoriale.
