A l’heure actuelle, de nombreuses entreprises, PME/TPE ou multinationales, transforment leurs modalités de gestion et de fonctionnement structurel en automatisant certaines tâches. Grâce à cet engouement pour le digital, des thématiques comme les révisions salariales peuvent devenir l’objet d’une réflexion stratégique au regard d’un traitement des données systématisé. La rémunération du salarié devient alors pour ces dirigeants d’entreprise un véritable enjeu influant leurs orientations stratégiques et la gestion de leurs ressources humaines.
La rémunération : un levier managérial
Manager d’une équipe ou dirigeant d’une entreprise, vous vous interrogez quant aux leitmotive de vos collaborateurs pour améliorer leur bien-être au travail et optimiser leurs performances. La rémunération reste pour les salariés un critère important de motivation et d’investissement quotidien.
Au même titre que la reconnaissance professionnelle par ses pairs et ses supérieurs, le salarié considère son niveau de rémunération comme une source de motivation, ou de démotivation. Selon l’appréhension subjective de chacun de vos collaborateurs, la grille salariale de votre entreprise peut être perçue comme :
- avantageuse et juste au regard des missions allouées
- ou au contraire sous-évaluée par rapport au travail demandé
Il existe une corrélation avérée entre le degré d’investissement d’un salarié et son niveau de satisfaction quant à la rémunération qu’il perçoit. C’est pourquoi, la Gestion de la Rémunération représente un réel levier managérial puisque cette grille salariale peut être source de négociation entre dirigeant d’entreprises et salariés, dès l’embauche ou au cours d’une carrière.
Pour faciliter la mise en œuvre de cette politique de rémunération, il devient indispensable de systématiser le traitement et l’analyse des données RH
Les effets d’une politique de rémunération maitrisée
Les entreprises rassemblant un nombre important de collaborateurs établissent, bien souvent, une politique de rémunération définie par les orientations stratégiques des dirigeants et les objectifs économiques et financiers visés.
Dans ce cadre, les services de gestion des Ressources Humaines sont responsables de la mise en œuvre de campagnes de révisions salariales. Lors de ce rendez-vous annuel entre le manager, un membre de l’équipe RH et le salarié, le niveau de rémunération est réévalué (fixe, primes, bonus…).
Ces campagnes de révisions salariales, appelées aussi gestion annuelle des augmentations de salaires sont obligatoires pour les entreprises. Souvent chronophage et fastidieux, ce rendez-vous managérial est souvent négligé par les entreprises. Pourtant, en établissant une politique de rémunération lisible et réaliste, les entreprises peuvent :
- fidéliser leurs collaborateurs grâce à des révisions salariales attractives
- attirer de nouveaux talents grâce à une gestion optimisée des augmentations collectives et individuelles de salaires
Pour faciliter la mise en œuvre de cette politique de rémunération, il devient indispensable de systématiser le traitement et l’analyse des données RH (indices de salaires selon ancienneté, taux horaire, suivi des entrées/sorties salariés, gestion des absences..).
Pourquoi choisir la digitalisation des révisions salariales ?
Les entreprises n’échappent pas à la digitalisation croissante et omniprésente des outils et des processus de fonctionnement et de traitement des données. Les services des Ressources Humaines sont parfois les plus concernés par l’essor des tâches professionnelles automatisées. La gestion de la paie et les révisions salariales sont par exemple des sujets susceptibles d’être traités via un logiciel informatique.
Les grandes entreprises sont particulièrement intéressées pour automatiser leurs processus de révisions salariales. Elles peuvent y déceler l’occasion d’optimiser la Gestion de la Rémunération et d’améliorer leur capacité de pilotage des Ressources Humaines – la gestion des talents notamment. A ce titre, comment les campagnes de révisions salariales deviennent des enjeux RH dans l’essor digital ?
Les campagnes de révisions salariales : de véritables indicateurs RH
La digitalisation d’un processus long et fastidieux – les campagnes de révisions salariales – ouvre une nouvelle perspective pour les gestionnaires des Ressources Humaines. Utiliser un logiciel SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) spécialisé dans le traitement et l’analyse des données des révisions salariales mis en œuvre chaque année offre deux bénéfices conséquents :
- un gain de temps dans le traitement et l’analyse des données pour les gestionnaires RH
- une analyse globale et détaillée de la situation des rémunérations de l’entreprise à l’instant-T
Utilisant les données analysées, les services gestionnaires des RH peuvent ainsi établir la prochaine politique de rémunération de l’entreprise au regard des atouts et des manques identifiés par le SIRH. La digitalisation des campagnes de révisions salariales fournit de nombreux indicateurs, précieux pour les gestionnaires RH et les dirigeants.
Les entreprises peuvent être soumises à une rude concurrence, selon les secteurs d’activité. L’enjeu est donc de dénicher de nouveaux talents et de les fidéliser. La rémunération, et sa révision annuelle, est un levier considéré comme essentiel dans la gestion des talents. Parmi les outils à disposition des dirigeants, une politique de rémunération attractive peut être une des clés de la performance économique des entreprises.
