Dans un environnement professionnel en constante évolution, la gestion efficace des compétences des collaborateurs est essentielle pour assurer la compétitivité et la croissance de l’entreprise. Les Systèmes d’Information de Ressources Humaines (SIRH) jouent un rôle crucial en fournissant des outils et des solutions pour optimiser la gestion des compétences tout au long du cycle de vie des collaborateurs. Chez Altays, notre expertise de 25 ans repose sur les logiciels RH conçus pour faciliter la gestion des ressources humaines et éclairer les prises de décisions du recrutement en passant le Talent Management, la rémunération et la digitalisation du dialogue social. Plus de 600 sociétés clientes (comme la SNCF, EDF, La Banque de France…) sont équipées du SIRH d’Altays : de grandes organisations du secteur privé et public et des organisations de tailles intermédiaires. Dans cet article, nous explorerons comment un SIRH peut aider à développer et gérer les compétences des collaborateurs à chaque étape de leur parcours professionnel.
1. L’intégration des nouveaux collaborateurs
L’intégration est la première étape cruciale où le SIRH joue un rôle déterminant. Lors de l’embauche, le SIRH permet de centraliser les informations sur les compétences requises pour le poste et les compétences actuelles du nouveau collaborateur. Cette centralisation facilite la création d’un plan d’intégration personnalisé qui cible les lacunes de compétences et maximise l’efficacité de la formation initiale.
Notre SIRH peut automatiser les tâches administratives et permettre aux nouveaux collaborateurs de se concentrer sur des modules de formation en ligne, facilitant ainsi leur adaptation rapide à leur nouvel environnement de travail.
2. La gestion des compétences et des talents
La gestion continue des compétences est essentielle pour maintenir la compétitivité. Un SIRH efficace permet de suivre les compétences actuelles des collaborateurs et de les comparer aux compétences requises pour divers postes au sein de l’entreprise (notamment grâce à l’apport de l’IA). Cela aide à identifier les besoins en formation et les opportunités de développement professionnel.
Grâce à des évaluations régulières et des feedbacks collectés via le SIRH, les managers peuvent identifier les collaborateurs qui nécessitent des formations supplémentaires et ceux qui sont prêts pour des promotions ou des changements de rôle.
3. Les campagnes d’entretiens et d’évaluations
Les entretiens annuels ou semi-annuels sont des moments clés pour évaluer les performances et les compétences des collaborateurs. Le SIRH permet de structurer ces entretiens, d’assurer une documentation cohérente et de suivre les progrès dans le développement des compétences.
Notre module Entretiens dispose de fonctionnalités telles que des questionnaires personnalisés, des outils de notation et des espaces pour les commentaires, facilitant ainsi un dialogue constructif et fluide entre les collaborateurs et les managers.
4. Le plan de succession
Le plan de succession est crucial pour assurer la continuité des opérations. Un SIRH aide à identifier les talents internes qui possèdent le potentiel pour évoluer vers des rôles de leadership. En analysant les compétences actuelles et les performances passées, le SIRH permet de créer des plans de développement sur mesure pour ces futurs leaders.
En utilisant des données analytiques, le SIRH peut recommander des formations spécifiques et des expériences professionnelles nécessaires pour préparer les collaborateurs à des postes de responsabilité plus élevée.
5. La gestion de la formation
Pour que les collaborateurs restent compétitifs, il est essentiel de leur offrir des opportunités de formation continue. Le SIRH permet de gérer et de suivre les programmes de formation, d’évaluer leur efficacité et d’ajuster les plans de formation en conséquence.
Le SIRH peut automatiser l’inscription aux formations, envoyer des rappels, et suivre les progrès des collaborateurs, garantissant ainsi une gestion efficace et proactive de la formation.
Conclusion
Le développement et la gestion des compétences des collaborateurs sont des processus continus et dynamiques. Un SIRH bien intégré et utilisé de manière stratégique peut transformer ces processus en une source de valeur ajoutée pour l’entreprise. En optimisant chaque étape du cycle de vie des collaborateurs, de l’intégration à la planification des successions, le SIRH Altays permet aux entreprises de recruter, gérer et développer les talents de manière plus efficace et éclairée.
Depuis plusieurs années, Altays et 365Talents collaborent pour offrir des solutions innovantes de gestion des talents et de développement des compétences.
Altays & 365Talents ont d’ailleurs remporté l’appel d’offre « Gestion des Compétences et Carrières » porté par la Direction des Ressources Humaines de la SNCF. L’objectif ? Offrir à la SNCF une agilité augmentée en matière de pilotage de la mobilité et des parcours de ses 150 000 agents. Voici un article qui détaille le dispositif en place.
365Talents utilise l’IA pour créer une gestion dynamique des compétences, plaçant vos collaborateurs au cœur de leur développement professionnel. Simplifiez votre GPEC et vos plans RH tout en améliorant l’engagement, la mobilité et le développement stratégique de votre organisation, à l’instar de Véolia, SNCF, Société Générale et bien d’autres.
Qui sommes-nous ?
🚀 Editeur SIRH français 100% indépendant !
Altays vous propose un SIRH modulaire, évolutif et innovant au service de la performance de votre organisation 📈
✔️ Altays SIRH couvre le Talent Management : du recrutement, aux évaluations, en passant par la mobilité, jusqu’aux révisions salariales.
📅 Altays SIRH traite également des problématiques sociales à travers des logiciels conçus pour encadrer et faciliter le dialogue social au sein des organisations (à travers la BDESE et la gestion des Heures de délégation).
🤝 Forts de 25 ans d’expertise et avec plus de 600 clients Grands comptes & ETI (SNCF, EDF, E.Leclerc, Banque de France, Dalkia, Département des Yvelines, LVMH, Enedis..), Altays est un acteur reconnu au service de la performance des entreprises, à la fois sociale et économique.
