Composée de jeunes nés entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010, la génération Z apporte avec elle une série de valeurs, d’attentes et de comportements qui remettent en question les normes établies en matière de recrutement et de fidélisation des employés.
La marque employeur, parfois mise au second plan, devient un facteur déterminant pour attirer et fidéliser cette génération et ainsi assurer la compétitivité et la croissance de l’entreprise. Cette génération recherche des entreprises qui offrent des opportunités de développement professionnel mais qui incarnent aussi les valeurs dans lesquelles elle se reconnait, en particulier les causes sociales et environnementales.
Dans cet article, nous explorerons des stratégies RH efficaces pour recruter, intégrer et retenir les talents de la Génération Z.
1 – Mise en avant de la culture d’entreprise :
Pour attirer la Génération Z, il est essentiel de mettre en avant une culture d’entreprise attrayante. Cette génération accorde une grande importance aux valeurs, à l’éthique et à la responsabilité sociale des entreprises. Mettez en évidence les initiatives durables et les engagements sociaux de votre organisation. Une culture d’entreprise inclusive, flexible et axée sur l’apprentissage continu est également un facteur clé pour attirer ces jeunes talents.
2 – Utilisation des technologies et des médias sociaux :
La Génération Z a grandi avec la technologie, et elle est donc à l’aise avec les plateformes numériques et les réseaux sociaux. Pour attirer leur attention, utilisez des canaux de recrutement tels que LinkedIn, Instagram, et autres plateformes en adéquation avec les postes recherchés. Impliquez également les employés actuels pour partager leur expérience sur les réseaux sociaux, car les témoignages authentiques peuvent être très influents.
3 – Offrir des opportunités de développement professionnel :
Les membres de la Génération Z sont ambitieux et recherchent des opportunités d’apprentissage et de développement. Donnez leur accès à la mobilité interne pour les aider à développer leurs compétences et à progresser dans leur carrière. Montrez leur comment leur travail peut contribuer à des projets significatifs pour stimuler leur motivation et leur engagement.
4 – Favoriser un équilibre entre vie professionnelle et vie privée :
La Génération Z accorde une grande importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En proposant des horaires de travail flexibles, du télétravail et des congés payés pour des événements spéciaux, vous montrez que vous valorisez leur bien-être. Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée contribuera à leur fidélisation au sein de l’entreprise.
5 – Reconnaître et récompenser la performance :
La reconnaissance est essentielle pour toute génération y compris la génération Z. La mobilité et la gestion des révisions salariales sont de bons moyens pour valoriser la performance de vos salariés. Cela contribuera à renforcer leur sentiment d’appartenance et à les encourager à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Concrètement, comment fidéliser et retenir vos jeunes talents et contrats courts ?
Le recrutement et la formation des contrats courts sont coûteux pour une entreprise. Capitalisez sur eux grâce à Altays Talent Tracker ! Ce logiciel vous permet de créer un vivier de vos contrats courts (alternance, CDD…), visible en interne, profitable pour vos managers et évite ainsi les départs précipités de vos jeunes talents. Faites de vos jeunes talents les talents clés de demain !
Pour conclure, lorsque les stratégies RH vont dans le même sens que les attentes et valeurs de la Génération Z, c’est une performance assurée pour les entreprises et un succès sur du long terme !
