Dans un contexte où la compétition pour attirer les meilleurs talents s’intensifie, lesecteur public fait face à des défis sans précédent en matière de recrutement et defidélisation des employés. A travers ce livre blanc, nous évoquerons les défis de la fonction publique en matièrede recrutement et quelques astuces pour qu’elle devienne plus attractive !

La BDESE (Base de Données Economiques, Sociales et Environnementales) est un outil ambitieux destiné à donner aux salariés – via le CSE – une vision sur six ans, globale et exhaustive de la situation économique comme des options stratégiques de l’entreprise et de leurs conséquences.Sa mise en place est obligatoire pour toutes les entreprises de plus de 50 salariés et obligatoire sous forme de support numérique pour toutes celles de plus de 300 salariés. Ce Livre Blanc fait le tour de tout ce que vous devez savoir avant de créer une BDESE. Sommaire IntroductionQuelques repères historiquesRappel sur la BDESEContenu de la BDESEQuestions relatives à la BDESEChoix d’un outil de gestion de la BDESESécurité et confidentialitéConclusionBien choisirA propos d’Altays

La politique salariale d’une entreprise constitue l’un des axes majeurs de la fidélisation. Malheureusement dans de nombreuses organisations la gestion de la rémunération s’effectue par le biais d’un simple tableur, au détriment de l’efficacité, de l’équité et de la transparence. Sommaire : Un triple challenge pour le responsable rémunérationQuelques constatsLes enjeuxLa digitalisation comme réponse aux enjeuxBien choisir votre solutionCe qu’il faut retenirA propos d’Altays.

Du recrutement aux révisions salariales, comment favoriser les performances des équipes ? Le management des talents c’est triple challenge pour le DRH ! Faire de son organisation une Marque Employeur attractive, optimiser à la fois les parcours individuels et la performance collective, obtenir le meilleur engagement et la fidélité des collaborateurs… Ce livre blanc vous propose un tour d’horizon des enjeux et des logiciels Sommaire Trois challenges pour le DRHLes enjeuxLe SIRH en réponse aux enjeuxLes sept étapes essentielles pour gérer vos talentsBien choisir

Une infographie de l’étude d’OpinionWay réalisée pour Altays questionne les salariés sur leurs rapports aux révisions salariales I- Un exercice redouté II- La négociation salariale, révélatrice de nouvelles attentes pour certains et d’inégalités pour d’autres

Ce document vise à identifier les problématiques globales actuelles du recrutement et à faire le point sur les ressources logicielles destinées à optimiser sa gestion. Les effets de la «bataille internet du recrutement» vous pressent à vous équiper, mais est-ce bien nécessaire ? Et quelles sont les fonctionnalités réellement indispensables ? 1/ Introduction2/ Le recrutement plus que jamais au cœur des stratégies des entreprises3/ Deux chiffres et un constat4/ Qu’est-ce qu’un logiciel de recrutement ?5/ Les bonnes raisons de s’équiper : gros volumes et standardisation6/ Une autre bonne raison : l’intégration au SIRH et les différentes interactions potentielles7/ Quelle limite «plancher» pour s’équiper ?8/ Des enjeux particuliers et la réponse logicielle à ces enjeux9/ Bien choisir votre solution logicielle : 3 points d’exigence10/ Pour finir11/ Lexique12/ A propos d’Altays

En un monde en perpétuelle évolution, les ressources humaines jouent un rôle pivot pour façonner l’avenir des entreprises. L’intégration de l’intelligence artificielle (IA) révolutionne le talent, le recrutement et la rémunération, ouvrant une voie inédite pour redéfinir ces piliers professionnels majeurs. Ce livre blanc s’engage à explorer cette transformation profonde en mettant en lumière des études de cas tangibles et des stratégies éprouvées pour intégrer l’IA de manière efficiente et éthique, conformément à l’étude EY CEO Outlook Pulse de 2023, pour laquelle il apparait que 65 % des dirigeants considèrent l’IA comme « une opportunité d’amélioration opérationnelle et de résultats socialement positifs ». I / Délivrer une expérience candidat optimaleII / Délivrer une expérience collaborateur idéale

Depuis l’avènement de la loi du 5 mars 2014 sur la formation professionnelle, l’entretien professionnel et sa variante sous forme de bilan la sixième année sont devenus des processus RH incontournables pour les entreprises. Ce type d’entretien, qui doit bien être distingué de l’entretien annuel de performance, offre l’opportunité aux collaborateurs de formuler leurs aspirations en termes de carrière et de développement tandis que les entreprises se retrouvent garantes du maintien de leur employabilité.Bien que cette contrainte puisse sembler pesante, ces entretiens professionnels représentent en réalité un atout considérable pour l’épanouissement tant individuel que collectif au sein d’une entreprise. Comment donc tirer pleinement profit de ces occasions cruciales ?C’est à cette question que nous tentons de répondre dans ce livre blanc. – Les entretiens professionnels de quoi s’agit-il ?– Quels sont les obligations et sanctions encourues ?– Quels impacts sur les processus RH ?– Comment transformer cette contrainte en opportunité pour l’entreprise et le collaborateur ?– Quel est l’apport de la digitalisation dans ce contexte ?– Repousser les limites avec l’intelligence artificielle : une voie à explorer ?

Le monde des organisations étant en constante évolution, nous avons identifié 4 tendances qui façonneront le quotidien des RH !Retrouvez ci-dessous les infographies qui illustrent la vision des experts RH présents au webinar interactif sur les tendances RH 2024 le 23 janvier 2024. I / L’IA appliquée au SIRH a) Recrutement b) Talent Management c) Rémunération II / Le Marketing au services des Ressources Humaines III / Bien-être des collaborateurs IV / La Data au cœur des décisions stratégiques