Le recrutement évolue, et ses enjeux aussi. Avec la croissance exponentielle de la numérisation dans de très nombreux domaines d’activité et l’automatisation de nombreux process, les entreprises doivent s’armer de nouvelles compétences qui se révèlent particulièrement rares sur le marché. Le numérique est au cœur des enjeux de demain, et les entreprises comme les candidats ne peuvent plus faire l’impasse sur ces compétences devenues incontournables dans leur métier.
Les enjeux du recrutement
Le recrutement connaît depuis quelques années un grand changement et de nombreux cabinets RH et entreprises ont maintenant recours à l’automatisation des processus. Cette manière de procéder permet de gagner un temps considérable. En effet, les tâches administratives lourdes et chronophages telles que le partage de documents, l’alimentation des données, la création de dossiers, le remplissage de formulaire ou bien le premier niveau de sélection des candidats sont désormais réalisées par les logiciels.
Grâce à l’automatisation des processus, vous gagnerez en temps, en praticité et éviterez des coûts inutiles. Cela vous permet de réduire les coûts d’impression et de stockage tout en centralisant les données sur une même plateforme de sorte que l’ensemble des collaborateurs puissent agir de manière coordonnée en se basant sur une stratégie commune.
Des candidats différents après les confinements
La crise sanitaire sans précédent à laquelle le monde a dû faire face a eu de nombreuses conséquences dans beaucoup de domaines, notamment dans les Ressources Humaines et le recrutement. En effet, avec les trois confinements que la France a mis en place en 2020 puis en 2021, une partie d’entre nous a pu passer en télétravail. Ces nouvelles méthodes et rythmes de travail ont profondément transformé les envies et attentes des salariés qui sont désormais plus exigeants.
Le modèle du télétravail a séduit de nombreuses personnes. Aujourd’hui, nous constatons que de nombreux candidats ont comme prérequis d’avoir au moins deux jours de télétravail par semaine, afin de pouvoir allier les deux modèles de travail de façon à tirer le meilleur parti de chacun.
Accélération de la numérisation du recrutement
Les candidats ne sont pas les seuls à avoir évolué. Les entreprises ont également accéléré leur numérisation face à ces nouvelles attentes.
Les moyens de recrutement ont à cet effet drastiquement changé et permettent désormais d’effectuer un premier tri parmi les différents profils de manière totalement automatique. Les processus de gestion des RH se numérisent et permettent aux personnes en poste de réaliser beaucoup plus de travail en beaucoup moins de temps. Débarrassés de la pesanteur administrative ils peuvent se concentrer d’autant plus sur le versant plus « humain » de leur fonction.
Le télétravail demande de nouvelles compétences
Relativement marginalisés hier, le télétravail et son corollaire, l’usage de la visioconférence, apparaissent désormais incontournables et doivent être maîtrisés et adoptés par les candidats, jusqu’à devenir de réelles compétences supplémentaires. Conséquence logique, le contact en visio candidat/recruteur qu’il soit « live » ou enregistré se généralise. Au-delà de la pure commodité pratique, l’entretien vidéo pourrait devenir un réel critère effectif de sélection. « Avant », on pouvait se montrer indulgent vis-à-vis de quelqu’un qui « passait mal » à l’écran, mais désormais, alors que certains recrutés de l’année dernière n’ont toujours pas intégré leurs lieux de travail collectifs, les réunions en visio deviennent tellement essentielles dans le fonctionnement général qu’un candidat simplement « à l’aise » avec les nouveaux outils « distanciels » aura un atout majeur dans sa manche. En regard de cet élément nouveau, un ATS se doit désormais de proposer une fonctionnalité de type CV vidéo.
Relativement marginalisés hier, le télétravail et son corollaire, l’usage de la visioconférence, apparaissent désormais incontournables
Identifier d’autres compétences
Autres enjeux : les compétences des candidats et des collaborateurs. Comment les déceler et les mesurer ? Pour sélectionner un candidat, les entreprises ne mesurent plus uniquement les hard-skills mais vont s’intéresser également aux soft-skills du candidat. Le savoir-être, pourtant essentiel dans le quotidien d’une entreprise et de son image, n’était que trop peu pris en compte lors des entretiens de recrutement. Bon nombre d’entreprises désormais s’intéressent à cette tendance forte permettant ainsi aux candidats de se démarquer, d’attirer l’attention, et à l’entreprise de s’assurer de choisir un candidat en phase avec ses valeurs. La numérisation a alors tout son sens pour mesurer ces différentes compétences.
De la même manière, nous remarquons qu’aujourd’hui, de nombreuses plateformes numériques de dépôt et consultation de CV en ligne mettent en avant les soft-skills pour permettre aux candidats de se démarquer. Ces plateformes telles que Indeed, Welcome to the Jungle, Hellowork, et bien d’autres, proposent aux candidats de compléter leur CV et permettent aux recruteurs de mieux identifier le profil d’un candidat et ses compétences annexes.
Extension de la marque employeur
La communication autour de la marque employeur devient plus simple à mettre en place grâce notamment aux réseaux sociaux professionnels. On trouve de nombreuses pages de marques, sur Linkedin par exemple. Ces pages sont tout autant visibles que les profils et correspondent en quelque sorte à une vitrine supplémentaire de la marque. Les avis présents sur le web, de plus en plus consultés par les candidats, sont un complément très fort en matière de marque employeur, ils permettent de communiquer l’image de l’entreprise à travers la voix de ses salariés, de ses clients ou de toute personne extérieure à l’entreprise. Tout cela constitue un excellent panneau publicitaire gratuit qui saura attirer le candidat.
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Chez Altays, nous avons pour vocation de vous accompagner du mieux que possible dans votre quotidien de RH. En effet, en tant qu’éditeur de logiciel SIRH, nous nous sommes fixés comme mission de vous suivre dans vos démarches et vos processus de gestion de talents au travers de ces différentes phases que sont le recrutement, le bon déroulement des entretiens mais également la gestion des compétences et de la rémunération salariale, ainsi que de la gestion des éventuelles mobilités de parcours professionnel.
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