Dans le domaine des logiciels de Ressources Humaines et particulièrement ceux dédiés au management des talents, les concepts, les anglicismes, les sigles, les acronymes utilisés sont nombreux. Cette page a pour ambition de vous éclairer en proposant des définitions ou des réponses brèves et claires.
Retrouvez toutes les réponses à vos questions !
Globalement on peut avancer que la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) d’aujourd’hui correspond à la GPEC d’hier (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
Depuis la Loi Borloo de 2005, les entreprises de plus de 300 salariés doivent disposer d’un dispositif de GPEC négocié avec la représentation des salariés. Ce principe a été adapté par la loi Rebsamem en 2015 qui a simplifié – entre autres – les règles de consultation.
Les Ordonnances Macron de 2017 ont fait évoluer les textes en vigueur avec l’ambition de mieux anticiper les mutations de l’emploi et de répondre à un nouveau contexte économique. La GPEC est ainsi devenue la GEPP qui est la résultante de ces trois lois successives.
Il s’agit désormais d’adopter une gestion dynamique plutôt qu’une simple gestion prévisionnelle des compétences.
On notera principalement au chapitre des évolutions, l’intégration des notions de « parcours professionnel » et de « formation continue » ainsi que la reconnaissance de la transition écologique comme « facteur de changement nécessitant une adaptabilité renforcée des équipes ».
La revue des talents permet de créer une cartographie précise des compétences, permettant d'identifier les potentiels de chacun mais aussi d'analyser les faiblesses.
Le cahier des charges permet de comprendre les besoins des équipes.
Ce cahier des charges permet ensuite de comparer plusieurs SIRH en fonction des attentes.
Le cahier des charges et le budget respecté, nous vous conseillons de choisir un SIRH qui s'adapte à vos processus plutôt que l'inverse.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus de renseignements !
